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- Investition/Expansion
- Immobilien, Maschinen, Anlagen
- F & E Projekte
- Personal, Marketing, Umlaufvermögen,
etc.
- Firmenkauf oder –verkauf
- Bewertung
- Beurteilung von Synergien
- Marktveränderungen
- Preisentwicklung, veränderte
Konkurrenzsituation, etc.
- Ersatzprodukte und -dienstleistungen
- Nachfolge/neue GL
- objektive Standortbestimmung
- Gute Rentabilität
- Second Opinion für Grundausrichtung,
finanzielle Ziele
- Basis für die Entwicklung einer
Balanced Scorecard
- Schlechte Rentabilität
- Verbesserungsmöglichkeiten
- strategisch oder operativ
ungenügend?
- konkrete Ansatzpunkte und
quantifizierte Ziele
- Turnaround-Situationen
- Aussichten für einen erfolgreichen
Turnaround
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